今年上半年以来，经过全体员工的共同努力，各项工作取得了很大的进步，总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在下半年，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个拓展”。：
一、 努力培养骨干队伍，逐步完善公司人员队伍建设。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。我们应该充分认识到这一点，目前公司员工岗位适合率与实际标准对照是有距离的。在下半年，要配备好符合素质要求、敬业精神强、有开拓能力的骨干队伍。
二、 充实基础工作，改善经营环境。各部门、各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。
三、 推行绩效工资制，充分保障员工权益。对绩优效高的员工给予增资奖励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在下半年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。
四、 做好企业文化的推广工作。企业文化是企业的灵魂，是企业成败的关键。通过企业文化塑造,加强员工责任感,激活员工使命感。让大家在公司氛围的感召下，始终有家的感觉。